Samen bouwen aan een stevige businesscase voor het Mentale Gezondheidsnetwerk en de aanvraag van IZA middelen
Voor het Mentale Gezondheidsnetwerk werkten we in opdracht van Pro Persona samen met partners uit Centraal Gelderland en de Vitale Gelderse Vallei. Doel: een complete businesscase ontwikkelen die de regionale transformatie van mentale gezondheidszorg onderbouwt en de aanvraag van IZA-middelen mogelijk maakt.
Een businesscase die groeide in omvang en complexiteit
Bij de start lag er al veel voorbereiding. Tegelijk bleek de opgave groter dan verwacht. Nieuwe partijen sloten aan, inzichten veranderden en beide regio’s bleken een eigen dynamiek te hebben. Daardoor groeide de businesscase uit tot een brede financiële onderbouwing voor de IZA-aanvraag van twee gezondheidsnetwerken.
Om die middelen te kunnen aanvragen moesten ambities worden vertaald naar een sluitende financiële onderbouwing. Dat is een flinke rekenpuzzel, met meerdere partners, verschillende uitgangspunten en doorrekeningen over meerdere jaren. Volgens onze opdrachtgevers leverde Key Groep hierin een belangrijke bijdrage door samen met de regio’s, zorgaanbieders en zorgverzekeraars de aannames scherp te krijgen en de onderbouwing toetsbaar te maken.
Ambitie, KPI’s en financiële onderbouwing
Samen met de projectleiders van het Mentale Gezondheidsnetwerk Centraal Gelderland vertaalden we ambities naar concrete KPI’s en een financiële onderbouwing die aansluit bij de eisen voor besluitvorming en aanvraag. We brachten structuur aan in informatie, toetsten aannames en rekenden scenario’s door.
Rianne Runhaar en Jojanneke Diemers (projectleiders mentale gezondheidsnetwerk centraal Gelderland) verwoorden het zo:
“Harm moest enorm flexibel zijn, en samen is dat goed gelukt. We hebben echt als één team gewerkt om het voor elkaar te krijgen.”
De samenwerkingspartners gaven verder aan dat zij zich gehoord voelden en snel konden schakelen met de consultants, ook wanneer de opdracht gedurende het traject verschoof.
Resultaat: een fundament om op door te bouwen
Na maanden intensief samenwerken lag er een stevige businesscase met:
- een financiële onderbouwing van de transformatie
- een vertaling van doelen naar KPI’s en sturingsinformatie
- een basis waarop regio’s verder kunnen bouwen richting implementatie
Carla Lens (programmamanager Vitale Gelderse Vallei):
“In de laatste slag is er keihard gewerkt. Daar is de verwachting volledig waargemaakt.”
Vooruitkijken met vertrouwen
De regiopartners geven aan dat het traject hielp om scherper te kijken naar het financiële proces achter het realiseren van mentale gezondheidscentra. Daarbij stonden de belangen van cliënten centraal, met oog voor de verschillende perspectieven van partners in de keten. Er is stevig gerekend en afgewogen, zodat de businesscase niet alleen inhoudelijk klopt, maar ook bestuurlijk houvast biedt.
Carla Lens:
“De samenwerking was heel prettig. Het was intensief en complex, maar we hebben veel met elkaar opgepakt en neergezet.”
Voor partijen die niet direct betrokken waren, volgt nog een vertaalslag naar een bredere doelgroep en besluitvormingscontext. Over het geheel beoordeelden opdrachtgevers onze bijdrage met een 7,5.
