Value Based Healthcare in het Sociaal Domein

Introductie 

Value Based Healthcare (VBHC), of waardegedreven zorg, is een benadering die zich richt op het maximaliseren van de waarde voor inwoners door de zorgresultaten te verbeteren en de kosten te beheersen. Deze filosofie, die zijn oorsprong vindt in de medische sector, wint nu terrein binnen het sociaal domein. In deze blog verkennen we hoe VBHC kan bijdragen aan een effectiever en efficiënter sociaal zorgstelsel en helpt bij het oplossen van zorg- en ondersteuningsvragen. 

Wat is Value Based Healthcare? 

VBHC draait om het leveren van zorg die daadwerkelijk bijdraagt aan de gezondheid en het welzijn van de cliënt, waarbij de nadruk ligt op het bereiken van de best mogelijke uitkomsten tegen de laagste kosten. Hierbij wordt een systematische, integrale aanpak gebruikt waarbij de cliënt en zijn omgeving worden betrokken. Dit wordt gerealiseerd door te focussen op de volgende pijlers: 

1. Uitkomstgerichtheid: de nadruk ligt op het meten en verbeteren van uitkomsten die er echt toe doen voor de cliënt. 
2. Kostenbewustzijn: efficiënt gebruik van middelen om onnodige uitgaven te vermijden. 
3. Gezin staat centraal: de ondersteuning wordt afgestemd op de individuele behoeften en voorkeuren van het gezin. 

Toepassing in het Sociaal Domein 

In het sociaal domein kan VBHC een grote impact hebben. Hieronder zijn enkele manieren benoemd waarop deze aanpak toegepast kan worden: 

1. Integrale Aanpak: door samenwerking tussen verschillende organisaties binnen het sociaal domein te bevorderen, kunnen zorgtrajecten beter op elkaar worden afgestemd. Dit vermindert fragmentatie en zorgt voor een meer holistische benadering van zorg. 
2. Preventie en Vroege Interventie: investeren in preventieve maatregelen en vroegtijdige interventies kan op lange termijn aanzienlijke kosten besparen en de kwaliteit van leven van cliënten verbeteren. 
3. Waardegerichte Financiering: het financieren van zorg op basis van behaalde resultaten (toegevoegde zorgwaarde) in plaats van geleverde diensten stimuleert organisaties om effectiever en efficiënter te werken. 
4. Participatie: actieve betrokkenheid van de inwoners bij het opstellen van hun zorgplan zorgt ervoor dat de geboden ondersteuning beter aansluit bij hun persoonlijke situatie en behoeften. 

Uitdagingen en toekomstperspectieven 

Hoewel de voordelen van VBHC duidelijk zijn, zijn er ook uitdagingen. Het meten van uitkomsten in het sociaal domein kan complex zijn door de veelzijdigheid van zorgbehoeften en de subjectieve aard van welzijn. Daarnaast vergt het implementeren van een VBHC-benadering een cultuurverandering binnen organisaties. De norm moet veranderen naar team-overstijgend (samen)werken binnen organisaties en organisatie-overstijgend (samen)werken binnen het sociaal domein. 

De toekomst van VBHC in het sociaal domein ziet er echter veelbelovend uit. Met toenemende aandacht voor kostenbeheersing en kwaliteit van zorg, is de verwachting dat steeds meer gemeenten en zorgaanbieders deze aanpak zullen omarmen. Innovaties in technologie en dataverzameling zullen hierbij een cruciale rol spelen. 

Voorbeelden uit de praktijk 

In Nederland zijn er al diverse initiatieven die elementen van VBHC integreren in het sociaal domein. Gemeenten werken samen met aanbieders om integrale zorgpaden te ontwikkelen die gericht zijn op het verbeteren van uitkomsten voor kwetsbare groepen, zoals ouderen, mensen met een beperking of jeugdigen in de jeugdzorg. Ook zijn er voorbeelden te noemen van organisaties die werken met een interdisciplinair team om complexe vraagstukken te behandelen. 

Een voorbeeld van een organisatie dat gebruik maakt van zo’n disciplinair team is KANZ+, dat onderdeel is van Stichting Jeugdzorg Collectief. KANZ+ biedt passendere gezinshulp aan in heel Breda. Dit doen zij door middel van een integraal team met een gedeelde caseload dat verantwoordelijk is voor het behalen van de best mogelijke resultaten van zorg voor ieder individueel gezin. Key Groep is partner bij deze missie. 

Om zorgtrajecten te monitoren en continu te verbeteren, wordt er gebruik gemaakt van data. Om deze data overzichtelijk te houden, heeft Key Groep in samenwerking met DataDocs de Effect Monitor Sociaal Domein ontwikkeld. Dit dashboard geeft inzicht in de problematiek per wijk of gemeente en combineert verschillende bronnen voor waardevolle inzichten. Met behulp van het door de monitor gerealiseerde inzicht kan een koers bepaald worden en kan deze worden bijgestuurd wanneer nodig. 

Conclusie 

Value Based Healthcare biedt een veelbelovende weg naar een effectiever en efficiënter sociaal zorgstelsel. Door te focussen op uitkomsten, kostenbewustzijn en het gezin centraal stellen, kan VBHC bijdragen aan het verbeteren van de kwaliteit van leven van mensen in het sociaal domein. Het vergt echter inzet, samenwerking en innovatie om deze benadering volledig te integreren en te laten slagen. Hier helpt Key Groep graag aan mee, mede met behulp van de Effect Monitor Sociaal Domein, om de VBHC-benadering toe te passen en het verschil te maken in het sociaal domein. 

Meer weten? 

Meer weten over Key Groep en hoe wij aan de slag zijn met Waardegedreven Zorg? Kijk op onze website of neem contact op met Niels de Vette of Maick de Bruin.